昨天的文章介绍到，仿真工程师的一天，99%的时间都和求解器无关，那这99%的时间，工程师都在干啥呢，答案是前后处理。这里面包含前处理，主要是划分有限元网格，和后处理，主要是提取结果，提取数据再截个图，写仿真报告用。说到仿真报告，这里就给许多新手朋友提个醒，别觉得自己搞仿真，天天是有限元，CFD，数值算法这些术语打交道就觉得自己要上天，其实你不过是个计算器而已，站在企业的层面上，你只是一小部分中的一小部分，企业一级关注的是产品整体生命周期，产品开发、营销、供应链、渠道、售后这些是二级菜单，而仿真，只是产品开发这个二级菜单中的小功能块而已。所以回到出仿真报告，项目管理虽然什么技术都不懂但人家就是能管你这个技术专家，你的报告就得人家点头才算通过，这时候有点耐性别不服气，等你将来升上去了，对做仿真的人多点理解吧。
回到仿真工程师一天的工作内容，除去摸鱼的时间，应该有60%的时间在做前处理，20%的时间在写报告，20%的时间在协调数据，最后这个协调数据你可能有点懵圈。朋友，小企业人家根本不知道你做仿真需要什么数据，都得你自己去找人要的，比如这个某个零件的重量，重心位置，材料，弹簧刚度，焊点位置等等。至于大企业，是有企业病的，就算有流程，人家文档交了，但数据就不全，问就是不知道数据是多少，这时候项目管理也是个和稀泥的，你就只能自求多福了。
剩下的80%的时间，都在做前后处理，所以对于工程师来说，求解器可以不懂，但是前后处理软件必须好用。这时候就必须拿出Altair的拳头产品HyperMesh& HyperView了，一个是前处理，一个后处理，市场占有率世界第一。
前处理主要的工作是画网格，建筑行业的画1d梁杆网格多，汽车行业的画2d板壳网格多，通用机械画3d实体网格多。为什么要画网格呢，前面的文章提到过，有限元算结构就是搭积木，每个网格就是个单独的积木，必须画了网格，这个积木研究清楚了，整体的结构就研究清楚了。
画网格的时候，一般会带上耳机，享受这个不被人打扰的过程。画网格是纯粹人力堆砌的工作，对于固定的行业，画网格的方法、流程都是确定的，随便拉一个人培训个两周他就会画了。当然，如果你们公司是从零开始组建的仿真团队，那就需要一个专业的人来帮你整理出一套流程、方法，不仅是如何画网格，还包括做哪些仿真，用什么方法和软件做，配几个人等等。至于最后的落地实施，只是执行上面的细节罢了。现在很多大企业都采用外包，外包供应商画网格，交给自己的工程师做分析，这种方法比较灵活。外包供应商一般学历要求不高，内部培训几周就到大企业上岗了，也有不少的工程师通过这种方法曲线进入大企业转正。
画完网格，再根据企业的分析规范设置下边界条件，就提交计算了。刚强度的计算比较快，碰到非线性的case一算好几个小时的，那你就可以名正言顺地摸鱼了。
等求解器算完，拿到结果文件，打开HyperView看看结果，先看看有没有方向性的问题，比如从变形模式看结构根本连接关系就错了，那就赶紧回去改模型，别出个错误的仿真报告到会上让人笑话。然后再看结果，应力超标了没有，静刚度动刚度达标了吗，模态满足要求的？疲劳损伤超没超啊？搞碰撞的看看加速度曲线啊，HIC值啊这些。搞热仿真的看看热分布均不均匀啊等等。如果没达标，那你就要想一想解决方案，不能光说问题不讲方案。如果都达标了，那么恭喜你，这次评审你就混过去了。当然别余量太大，有的PM看着你都达标了就觉得浪费会让你减重，那你活就多了，提出减重的方案只是第一步，让别的功能组都跟着你的方案重新校核一遍那才得罪人。有的PM不当人，只知道收报告，真正用他居中协调的时候缩着个脖子不做声了。所以这种需要多功能组协调的，必须得是创业型团队，有大企业病的公司干这种事情就累死你。华为说是有一套机制叫项目组，平时你是功能组的，项目来了你就进项目组干活了，奖惩制度也由项目组定，大家就比较有干劲。有的企业核心的奖惩制度不学，光学华为搞项目组，结果可想而知。就好比只学华为的加班，没学华为给加班费一样。当然，再完美的制度，最后落实的都是人，能驱动人的底层因素还是文化，企业文化，企业价值观这些才是决定性的，心往一处想了，劲才能往一处使。有的买办企业，上层按中层都是精致的买办人才，你要这种人以客户为中心，去服务客户，痴人说梦。这种人掌握了企业的话语权，底层的工程师为了生计也只能捏着鼻子给他们搞开发。所谓刮骨疗毒，很多企业就应该像一汽一样，让改革派徐留平把整个中上层换一遍血，然后才能像红旗品牌一样浴火重生。车子卖不好，怪工程师吗？你要的功能，工程师哪个没开发出来？脑子不行，非得怪手不使劲。
我又扯的比较远了，所以总体来讲，工程师的一天，甚是无聊！